2015年09月20日 18:14:49

战略趋同

　　15年上半年，智能手机出货量基本与去年同期持平！市场无 增长率，手机已是红海！上半年，小米手机的出货量是3470万台，同比增长33%，14年同期的数据是同比增长271%，剔除掉市场增长的因素，小米增长 在大幅放缓！另外，小米15年上半年的出货量第一次出现了环比下降！当手机在国内增长放缓，小米战略势必要延伸！战略延伸有两条路，第一条是进入海外市 场，拓展产品的市场空间；第二条是，拓展产品的品类。小米的产品基本都是智能硬件，智能电视是除智能手机外，市场空间最大，发展前景最好的一块领域！所 以，小米在加大智能电视的投入！

　　14年，乐视的超级电视出货量接近160万台，发展势头良好！但是，中国智能电视一年的出货只有 4000万台，是智能手机的十分之一，智能电视的规模还是太小了！另外，由于政策的原因，大屏互联网的进展非常缓慢，发展空间还无法跟移动互联网相比！所 以，乐视的战略诉求是进入智能手机行业，进入一个市场空间大很多的领域！

　　小米核心是手机，乐视核心是电视，当二者的战略诉求，出现交叉时，重叠的领域放大，遭遇战不可避免！

　　一触即发

　 　乐视在15年4月，发布了三款手机，同时公布了bom价格，以生产成本来定价，打法凶悍！小米产品最大的优势是高性价比，而乐视却走更高性价比，这无疑 会部分瓦解小米产品的竞争力！小米手机的出货大，乐视才刚开始，出货量很小，小米很难跟进乐视的策略。若小米跟进，小米巨大的出货量，会让小米损失很大， 而乐视出货量相对小很多，损失较小！无疑，小米受到了一定的威胁！

（ps：从目前来看，乐视的手机玩法跟小米基本一样，很难影响手机市场和小米；从数据来 看，小米目前最大的威胁就是华为，有可能被华为在国内反超，看来，手机还是手机，互联网和生态不能过分渲染；当小米在搞生态的时候，华为一直专注手机，利 用通信领域的核心优势提高手机的通信速度和上网速度，华为确实是一家技术型公司，商业模式的创新还是容易被复制，技术创新才能有持久的竞争优势）

　 　电视的核心应用是视频内容，小米因为缺乏内容，电视销量惨淡！在14年末，引入陈彤，加大内容布局，意图补全大屏生态！经过半年的合纵连横，小米内容取 得了非常大的进步！在六月，小米开发布会，宣称内容已经超过乐视。希望通过补全内容，形成对乐视的追赶或者反超！内容是乐视生态里最核心的一个环节，小米 通过攻击内容这一点，盘活小米电视被动的局面！

　　战争在这里，基本都是产品范围的战争！随后，出现的舆论战，更多的是资本层面战争！

　　醉翁之意更深一步

　　乐视布局内容和提高硬件性价比，这两块都非常烧钱！乐视网自从上市以后，融资方面不太通畅，现金流一直捉襟见肘！现金流的补充，很多时候都依赖于股权质押和股权变债权！一定程度上，乐视的现金流依赖于股价！

　　小米615发布会，向媒体和证券分析师讲述乐视的“伪生态”和超级电视“违规”，这是一场资本层面的反路演，想对乐视的股价产生影响，从而影响到贾跃亭的减持和乐视的现金流。欲断乐视粮草！

　　整个乐米战争，从产品的竞争开始，到资本竞争结束！乐视攻击小米性价比，小米攻击乐视内容和乐视粮草（现金流）！

　　目前的战争仅仅是个开始，后戏会接踵而来！