2020年01月11日 17:11:54

2012年：董事长年龄就是一切案例二十：当时的月亮如果时间回到2012年，中国电子产业是什么情形?手机行业l 品牌方面：苹果和三星一统江湖，小米刚刚开始，oppo低调运转，华为在被互联网上一篇广为流传的文章质疑能否做好手机？联想和酷派被寄予厚望。l 模组方面：以苹果为例，摄像头、声学、触摸屏、显示屏、电池、连接器、马达、天线等各类模组中，莱宝高科间接供应，但此后被TPK延伸，歌尔声学刚开始通过耳机切入，德赛电池独家和台湾龙头顺达、新普pk。小米在模仿苹果模式，因此供应链如出一辙。台湾厂商在FPC领域刚开始成长。l 芯片和其他元器件方面：芯片以美国为主，低附加值以台湾企业主，材料和元件以日本为主。笔记本行业，台湾通过四大代工企业，垄断产业链。立讯精密通过台湾背景，开始切入。其他消费电子，大同小异汽车电子：台湾厂商鲜有进入者，这是一个人为造成的封闭的产业链。好在，我们看到了开始突破的迹象，然而这种迹象是偶然还是必然，是个案还是共性?直到2013年，我让团队统计了日本、台湾和大陆上市公司董事长年龄后，方才幡然醒悟：大陆，43岁；台湾：56岁；日本68岁。我们一再强调，换位思考是研究的重要方法。设想，如果你是董事长，你68岁了，你还会豪情万丈，还会大力扩产，还会制定十年战略吗？互联网行业完全靠人的行业，团队至关重要，股权分配至关重要。因为重置一个企业的成本很低，核心成员不开始，完全可以一走了之。计算机行业更甚。而电子作为制造业，企业家比团队重要，高额的重置成本，导致拂袖而去、重建企业会面临资金投入、专利、客户导入、良率切换等前后问题。因此董事长对决定企业的价值更为重要，当我们看到这个年龄分布后，内心坦然。那时候，这些企业家，言必称台湾，研究台湾产业，学习台湾产业，挖角台湾产业。台湾在电子和金融行业，为大陆输送了一批高性价比的人才。全球科技产业崛起顺序是欧美-日本-韩国-台湾，大陆电子产业未来追赶，也将采取逆向路径。而这时候，如果关注全球科技巨头在亚太地区的ceo，也会发展，越来越多中国人的身影。也正因为此，电子产业了梯队的跟进成长，是必然，并非偶然。而苹果在此后几年，比国内业者更率先推动中国供应商战略，也是中国电子产业的“贵人”。台湾电子行业知名企业家、微笑曲线的提出者施振荣写了几本书，宏基的世纪变革，再造宏基，对电子产业有过深刻的阐述。2012年，另外一本书浪潮之巅横空出世，让我们大开眼界，让我们知道了硅谷的世界、知道了浪潮的重要性、知道了商业竞争。记得当时很激动的把书寄给企业家们，几乎每一个企业家都给予了很好的反馈。两年后我在硅谷，遇到吴博士本人，我说，我代表中国电子产业感谢您。