#阿里离职员工内网发帖#阿里一个挺厉害的技术高管化名元安，离职前
时间：2025年06月12日 19:20:34 浏览：次
[摘要] #阿里离职员工内网发帖#阿里一个挺厉害的技术高管化名元安，离职前，在公司内部论坛写了篇“万言书”，把阿里这几年发展中的大毛病都狠狠吐槽了一遍，结果连马云都出来回应了，外界也炒得沸沸扬扬。大家觉得这封信戳中了阿里这个大公司的“富贵病”要害，而且很多问题其他互联网大厂（比如京东）也有。 元安主要吐槽了啥？三大块“病根”： 路子走歪了，业务不行了： 乱买东西还养不好： 阿里买了不少公司（像饿了么、优酷、国外的Lazada），结果买回来大部分都蔫了，越做越差，亏钱的买卖多，成功例子少（也就高德地图、UC浏览器还行）。 自己不会创新了： 除了靠着淘宝天猫这些创新出来的“钉钉”（办公软件）、“闲鱼”（二手买卖），阿里自己搞不出啥厉害的新东西了，错过了很多新风口。 管理乱了套，把人搞废了： 考核逼人“内斗”： 那个著名的“361”考核（强制排名，总有10%的人会被打最低绩效），搞得大家不敢合作，整天琢磨怎么“卷”过别人，踏实干活的人反而吃亏。很多中层领导水平不够，瞎指挥。 HR变味了不管事： 原来管文化、帮员工的HR部门，现在光盯着业绩，不管员工死活，大家都不信HR了。价值观考核也成了走过场
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2025年06月12日 19:20:34
#阿里离职员工内网发帖#阿里一个挺厉害的技术高管化名元安，离职前，在公司内部论坛写了篇“万言书”，把阿里这几年发展中的大毛病都狠狠吐槽了一遍，结果连马云都出来回应了，外界也炒得沸沸扬扬。大家觉得这封信戳中了阿里这个大公司的“富贵病”要害，而且很多问题其他互联网大厂（比如京东）也有。
元安主要吐槽了啥？三大块“病根”：
路子走歪了，业务不行了：
乱买东西还养不好： 阿里买了不少公司（像饿了么、优酷、国外的Lazada），结果买回来大部分都蔫了，越做越差，亏钱的买卖多，成功例子少（也就高德地图、UC浏览器还行）。
自己不会创新了： 除了靠着淘宝天猫这些创新出来的“钉钉”（办公软件）、“闲鱼”（二手买卖），阿里自己搞不出啥厉害的新东西了，错过了很多新风口。
管理乱了套，把人搞废了：
考核逼人“内斗”： 那个著名的“361”考核（强制排名，总有10%的人会被打最低绩效），搞得大家不敢合作，整天琢磨怎么“卷”过别人，踏实干活的人反而吃亏。很多中层领导水平不够，瞎指挥。
HR变味了不管事： 原来管文化、帮员工的HR部门，现在光盯着业绩，不管员工死活，大家都不信HR了。价值观考核也成了走过场的空话。
文化变味儿了，初心丢了：
“顾客是上帝”成空话： 员工为了讨好老板、完成考核，根本不关心用户想要啥了。以前阿里团队讲兄弟情义、互帮互助，现在都只看眼前利益。
工牌变“炫富牌”： 以前阿里工牌代表“这人靠谱”，现在大家觉得戴阿里工牌就是“这人贼有钱”，说明外界对阿里人的看法变了。
阿里高层咋反应的？
马云回应： 说元安写得挺好，思考得很深，阿里现在的问题都是“成长的烦恼”，公司在变，但没具体说咋改。
动作上：
打通“部门墙”： 去年阿里把自己拆分成一堆小公司（1 6 N），互相不通气儿，现在又打通内部网络，让大家可以跨部门沟通合作了。
简化流程、统一工牌： 计划换统一的工牌，转岗也弄简单点。有点儿想重新抱团的意思。
CEO说“重新创业”： 新CEO吴泳铭说要砍掉那些不赚钱、乱七八糟的业务，集中火力搞重点（尤其是人工智能AI）。
大家咋议论的？
普遍共鸣： 都说元安说得太对了！阿里这病（战略迷糊、管理僵化、文化变味）就是大公司“富贵病”的典型，京东老板刘强东之前也骂过类似问题（员工躺平）。
争论点：
能不能改好？ 有人觉得马云表态太虚，阿里得动大手术才行。
“阿里味儿”是好是坏？ 这种独特的企业文化，早期能凝聚人心，但现在可能反而成了包袱，让外面的人才不敢来或者融不进，也限制了创新。
这事儿到底说明了啥？
大厂转型真难： 阿里这事儿像面镜子，照出互联网大佬们共同的难题：公司做太大太有钱之后，怎么还能保持灵活、有创新、有活力？躺着赚钱的日子过去了，怎么“二次创业”？
阿里能不能“刮骨疗毒”？ 元安敢在内网开炮，说明阿里还有点“说真话”的老底子。但光说没用，关键是能不能把这股“批评劲儿”变成真刀真枪的改革，让大象不仅能转身，还能跳舞？这是阿里的大考卷，也是整个行业都在看的难题。
总结成一句话： 阿里高管一封犀利离职信，痛批公司“肥胖病”（战略乱、管理卷、文化假），引发老板回应和外界热议，阿里试图打通内部、聚焦核心，但能否根治大公司病还是未知数，这也是所有互联网巨头面临的转型大考。
作者已持有文中所涉及的股票或其他投资组合。
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